1如果游戏中建立了一个工会，如何使其发展壮大呢？
如果已经具备建立工会的资质和人脉，而且已经有主心骨——建立何种性质工会，就可以建立一个工会了。
1． 作为工会会长的你必须有足够的经济支持工会的运转，足够的人脉保障工会不会因为人员问题而流产。工会会长必须人品要好，这样才能服众，才能拿得住人；光凭等级，金钱或者淫威去治理工会只能使工会走向衰微。
2． 会长在行得正走得端之后，要设立明确的奖惩制度——比如肆意参加PK或者会内骂街立即踢出工会；义务扶助新手，为工会创造良好形象的赋予管理权限或者给予金钱，物品的奖励。而且一定要严格执行，说到必须做到，绝对不能手软，这样才能树立会长的威信，才能更好的驾驭工会。心慈手软得过且过，工会必然一沓糊涂。
3． 会长要经常参与工会聊天，和会员走的近，体察会员对工会发展方向的建议，绝对不能盛气凌人，对新手会员或者新来人员爱搭不理。每个会员在工会频道宣布下线再见时会长一定要与之再见，这样，工会在是一个温暖的集体，人才会越来越多。
4． 其次会长要宽宏大量，乐于助人，对得罪自己的会员予以包容，对遇到困难的会员予以帮助。但是对损害工会形象的类似诈骗等行为要坚决查处，这与第二条并不矛盾——说明白点，如果会员单纯得罪自己，可以宽容，如果损害工会颜面，就必须严肃处理。
5． 重大事项，比如工会集体财产的置办买卖，需要先向全体会员阐明，动用工会财产时候要和会员说明情况。
如果以上都能做到，工会的发展壮大是很有希望的。
2．工会管理体制如何确立？
1．工会会长终身制，以会长为领导集体发展以下体制：副会长，元老，管理参与者。
副会长要经常改选，切忌终身委任，这会压制工会的发展趋势和会员的奉献上进。副会长要由工会投票产生，必须是由会长提名的候选人：想要进行选举的会员需要单线和会长联系，会长斟酌是他是否能参与竞选，这非常关键，因为这个机会可以大幅提升会长的威信。这就需要会长慧眼识珠，明确管理才能以及人品等个人素质，切忌偏私不公正——比如题名自己没有什么才能的朋友或者否决对工会发展壮大有举足轻重作用的稍微让自己看着不舒服的人。这也是对会长威信的考验，副会长产生以后可以代劳会长职权，给予批准挪用工会财产以及对其它工会宣布集体PK的巨大权力，切忌有名无实的副会长。这样才能调动工会人员的积极性，为工会做贡献。
元老是指建设工会的强有力的干将，必须是会长亲密朋友，在重大问题上与会长共进退，支持会长。元老必须有一定的实力，比如等级和金钱。但是元老如果和副会长决策起冲突，要首先考虑副会长的决策：副会长来自普通会员，元老是会长朋友，这样的做法会让会长的形象得到提升。说通俗点，元老就是工会的支柱。元老不应具有竞选副会长的权利，但是如果想发展分会，一定要让元老充当分会会长，这样才能保证分会的从属性以及分会和 主会的团结性。重大权利不可轻易给与元老，元老的权利绝对不能超越副会。
管理参与者就是拥有管理权限的会员，管理权限可以解除，一般的工会设立五到十个管理参与者就可以。管理参与者应当是对工会有过突出贡献的会员。也可以是实力不强但是热心参与工会的新手。管理参与者相当于议会的模式，可以联合起来否决一切决策。管理参与者要每周一更新。
2．分会产生：主会可以作为一个决策核心，让元老分离出去建立分会，壮大工会实力。分会必须有绝对优厚的吸纳新手的能力：比如提供多项活动；奶妈服务等等。奶妈应由主会出资支持工作，以弥补其带练产生的金钱经验损失。也就是主会要给充当奶妈带练新手的会员发工资。这样分会才能逐步发展。各分会也要和上述做法一样管理自己的工会。
健全的管理体制决定了一个工会是否民主，是否有发展前途，异常重要。
3．工会开会制度：工会尽量减少开会次数，如果必要的话只需要在工会内部管理阶层召开面对面会议或者多人聊天似的研讨性会议，尽量不要召集全部在线会员，除非团P前的领导动员和部署。经常开会不仅耽误时间，也会让会员感觉工会生活的厌烦。
3．会长应该是一个什么形象？
会长应该是一个热情，行为端正，不偏私的形象。威严而温和。也就好比火中的钢材——热情，有准则。遇事有主心骨，不能当墙头草，不能对其他工会奉承，不轻易通过任何建议而改变自己的决策——除非自己真的错了。而且每个决定时候，会长必须总揽全局，把每个会员特别是新手的利益都考虑到位。这才能成为一个内方外圆的好会长。
最后，工会会长在游戏中得到了管理的锻炼，在现实中也一定能施展拳脚！